陳玉峰
～2017年4月11日，快樂廣播事業公司蔡方珠董事長等，與我懇談後，我決定長期擔任廣播公益義工，除了繼續主持節目之外，也負責參與規劃節目，規劃總原則：全面正向力量的提升；深化民智、世代及生界關懷；台灣文化、文學及文藝的深耕等。期待有心有識且願意義務奉獻的人，同我聯絡！～
§ 緣起
寫出《西洋哲學史話》、《世界文明史》的文化大師威爾˙杜蘭（Will Durant）還在哥倫比亞大學唸博士學位時，從1914年（他30歲時）起，在紐約市第2大道與第14街交會點附近，一家長老教會的教堂裏，每半個月講授一次哲學史與文學史，聽講的人大部分是碼頭工人、一般勞工與婦孺。換個角度說，他講哲學、文學故事給「販夫走卒、低下階層」聽（這是從台灣舊時階級歧視的語言）！
他講給工人聽的故事，就輯成世界暢銷書《西洋哲學史話》（1926年出版），也就是我在17歲時看得神魂顛倒、廢寢忘食的第一本「課外書」（天啊！書就書，怎會有課內書、課外書這等專制思想控制、行為箝制的書別？！）！
他在1917年獲得博士學位，但他的平民教育一直講課到1928年，此間，他在1921年還創辦一所勞工學校，這所學校後來變成近代成年教育最成功的典範。
我認為這是美國、日本、德國等，之所以成為世界強權大國的根本原因之一，也就是平均國民的知識、智識、常識層次、程度很高，對生命、生活內裏的探索興趣富饒，且深具創發性，用不著統治者委付什麼目的性的計畫，才能發展什麼「政商合體」的壟斷性產業，遑論「文化創傷」之類的等而下之。
一生重視全民智能教育，我從不以為幾個菁英可以代表國力，當然國力既盛而「菁英」倍出。這是為什麼李前總統時代延攬李遠哲院士回台，李氏倡言多少年內要「打造」多少諾貝爾獎的理想之際，我為文駁斥的理由之一；當時一段時日內，還盛傳李或將出任行政院長，我又為文提醒「會開直升機的，不一定能駕潛水艇！」，搞錯擅長領域頻常是創造災難啊！全民全方位內涵水平的提升，才是國家希望之所在。
而且，我從大學、研究所以來，始終認為真正內化的知識、專業，可以使用生活語言、普通人能解或老少咸宜的途徑、方式表達，而不須以一大堆術語，掩飾內在的空虛不踏實（註：在專業的場合當然使用術語，免得浪費溝通時間）。因此，沒有不能製作廣播節目的科目、專業或任何知識系統，而只是修為、涵養的表達問題。
而個人自從1980年代末葉投入環境、生態保育及社會或政治運動以來，先是在當時的「地下」電台發聲，繼而購買一部廣播機器，準備也搞「地下電台」，當時是為林俊義教授參選台中立委、國代、市長而考量，後來抄台抄得兇，而無疾而終，我只三不五時上海洋之聲、望春風等「地下」台而已。
2015年初我應綠逗之邀，開始上快樂聯播網主持《風雲台灣˙談古說今》節目（自行命名，合計122輯已出版光碟及隨身碟），重回望春風電台錄音，也漸次認知這個發跡於草根基層心聲的從業人員，一樣維持台灣傳統樸實、真實的美德，而在現代科技文明行列中亦走上先端，更重要的是，公義行徑全面遍佈而心懷弱勢，照顧社會最偏僻的角落，撫慰政治、社會力所無法普及的面向。
綠逗廣播半年後結束，望春風電台嚴玉霜台長熱情邀約我繼續以義工之姿，改製〈台灣之音─土地的心聲˙生態的故事〉，每周六為聽友服務，延續迄今。
當初重返廣播台時，我的理念是再怎麼冷門的話題都可製作，如果要媚俗，則不必我來。我相信台灣人民的慧根及心智，群眾不僅可以朝深度教化，事實上，群眾的智能水準，往往超越傳媒從業者！
將近三年來（我錄音存檔已屆3年），由我開辦2次聽友會及斷續傳來的訊息得知，再怎麼冷僻、艱深的若干廣播內容，不但沒有「嚇走」聽眾，聽友族群從9歲到90多歲，都予捧場，且行業則近乎全面。
然而，時代永遠變遷，大化流轉恆不止息，嚴台長鑑於時代進展及社會公義比例原則的考量，託付我承擔全國聯播網某一區塊的規劃，試圖改變若干體質，此乃因為過往草根電台從業者迫於現實，往往業務與廣播專業合體，從業人員疲於奔命，但求活路而較少能照顧各面向質性的提升。
秉持台灣傳統的俠義精神，半路出家的我誠惶誠恐答允所託，草擬構思，援提草案，是為緣由。
§ 望春風電台全國聯播網節目規劃原則
以下，條列規劃原則，理由從略：
1.
永遠規劃、不斷創造、隨時反思、回饋檢討及汰舊更新。
2.
長遠規劃、逐步累進且培育新人，而不必以短期所謂「收聽率」（真假莫辨，符合事實程度堪疑）為導向，但也非「逆向操作」。
3.
節目設計沒有老、中、青、少或任何社會族群區隔，由全民自行區劃而後彈性調整，仿如自然演化（註：演化從來不是導向完美！），因此：
4.
沒有不能創發的節目，只有有無創發的生機；創造不是前例依循的重新塑造，但社會上對「老歌新詮」還是有一定市場。
5.
廣播永遠有魔力，端視製作人或主持有何魅力。聲音及內容永遠有厚度、廣度、溫度、表情、顏色或樣相，就看發聲者內在真誠利他、熱情、智慧與用心用力的專注程度。當然，儘可能聯結電子化的媒介，然而，一旦影像化則其神秘感幻滅，不如做電視。
6.
先求手上有牌，廣結善緣、務實推出、逐步累進及汰換，但就常態而言，沒有立竿見影、「一夕爆紅」的假象，廣播節目從來都是「炭火」比喻，不是開關電視或瓦斯爐，而是「起碰」緩慢、餘溫久久猶存的酒釀。然而，所有廣播必須或最好具備讓聽眾發出：「接下來呢？接下來呢？」的渴望，而不能是：「幹！有完沒完哩！」。
7.
各項單元先行錄製存檔，彈性運用；已播出者亦系統存檔，建立資訊庫。
（以下，實際規劃略之）
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